要实施的对策和监控的重要

紧急情况下供应链的战略管理 2020 年 5 月 7 日|在未分类中|萨拉·塞雷塔尼 紧急情况下供应链的战略管理 每家公司的供应商战略管理主题日益拓宽，并与整个供应链的战略管理联系在一起，必须应对供应中断的风险，就像当前因 Covid-19 造成的卫生紧急情况所发生的那样。 因此，构建基于风险的方法非常重要，该方法从识别风险要素及其重要性（风险评估）开始，确定与供应链相关的风险管理计划以及可能的必要对策。 公司内的跨职能团队可以汇总必要的信息，以继续识别风险并评估以下方面： 对公司运营和财务的影响 发生的概率 公司准备度/漏洞级别 这三个参数导致评估风险值或风险指数。 这种评估对于确定要采取的对策中干预的优先顺序很重要。 三个风险评估参数的权重由公司根据其经验和市场领域的演变确定。 正如我们稍后会说的，必须定期审查这些值；只需想一想 Covid-19 突发卫生事件，即可了解如何审查与“突发。




卫生事件”风险源相关的影响和发生概率参数。 显然，风险指数的每个值 加拿大电话号码列表 必须与阈值水平进行比较，阈值水平确定公司的风险倾向，从而确定性。 风险来源 下面我们报告了在应用于供应链的风险评估中考虑的一些风险来源： 产品的战略重要性（从运营和经济财务的角度来看，它对我的​​公司有多重要，我管理的库存水平） 与产品相关的风险：产品在市场上的可用性；产品的经济价值和价格波动；过去与产品相关的欺诈、掺假或篡改事件 采购策略类型：单一采购/多重采购 供应商的可靠性（长期的产品质量、长期的生产能力、交货合规性、财务稳健性、遵守现行规则和法规，例如环境、安全和健康、合法性和道德） 原籍国与该。



国相关的社会政治风险，例如恐怖主义、政治不稳定、罢工、流行病、经济危机等） 物流（距离、承运商数量和类型、交付路线） 供应链的复杂性（供应链中预见的步骤和步骤数量的透明度；例如原材料供应商 - 分销商 - 第一半成品生产商 - 分销商 - 第二半成品生产商 - 进口商 - 公司 = 6步） 一旦定义了风险源检查表，就必须确定公司最重要/关键产品的价值链或供应链地图。 然后，将风险源检查表应用于供应链的每个“节点”（供应商、公司工厂、物流中心、行程和运输工具），以识别和随后评估存在的风险。 鉴于情况的极端流动性，每个公司都必须定期审查和更新风险评估和风险管理计划（对策和监控计划），以验证： 所采取对策的有效性 确认或以其他方式确认与供应链上已识别的风险相关的风险指数评估值 供应链中出现的任何新型风险 在下一篇文章中，我们将深入探讨第n.3点，即与供应商资质相关的风险要素。